01.30 再說瑞幸咖啡這盤棋

瑞幸咖啡這盤棋，很大，很多人看不懂。資本們的心思，其實往往是隔山打牛，內力之深厚，遠非外行人所能道也。
于是年底媒體上瑞幸的話題熱度還在繼續(xù)，而且好像越來越成為大家的一個共同話題一樣，無論是偶爾喝咖啡的人群，還是喝咖啡已經成為習慣的資深咖啡粉絲們，說起來都知道這么一個后起之秀，初生牛犢不怕虎。
從品牌故事，品牌設計，到品牌資本，到品牌愿景，再回到品牌市場，文章做的再漂亮，最終，還是需回到喝咖啡本身這件事上。眼下流行跟著舌尖上的感覺走，人心向來如此，欲憾之而何其難啊，味道一般，終很難養(yǎng)成忠誠的粉絲，雖然有人說星巴克味道也是一般，并不見得有多么出色，但從體驗來說，也并不像有人說的那么差，深究起來，恐怕這“味道”也是唯一的、星巴克能貢獻槽點的莫須有的地方吧？將星巴克當作一個重要的對手，相對來說，很多人都會在想，瑞幸咖啡是不是有點用力過猛：憑借眾口不成碑的味道，和世界上行業(yè)老大相抗衡，腰里除了有錢，還有多少底氣？

一個好的品牌策略或者品牌策劃，能不能塑造一個偉大的品牌，尚且不論，如果只是“速”造一個品牌，似乎也是早有先例在，但長江后浪蓋前浪，前浪依然消失于市場的沙灘之上，試問以“速”造聞名的品牌，如今還有幾個依然奔突在市場的浪頭之上？神舟專車迅速成功了，未必瑞幸咖啡就能迅速的成功。
畢竟此“速”造，非等于塑造。兩者之差天壤之別。品牌的生命，更是如此。一塊農田豐收了，不一定下一季就能收獲滿滿，況且，消費者的心態(tài)，很難與此類比。

聽聞瑞幸的宏圖，豪言是要成為中國的星巴克，戲言，或許改作‘在沒有星巴克的地方，成為“中國的星巴克”’更加現實一些？二三線城市的不可小覷。這句充滿正能量的話，權作一半無畏，一半自我鼓勵。相信在上班的路上，回家的途中，星巴克仍然是大多數人的首要選擇。瑞幸未來的路，屬于兩萬五千里長征,翻雪山，過草地，如果瑞幸愿為這個宏大商業(yè)目標付出一切，走到最后一公里，夢想也許可以等，但現實是一個硬指標，這個時間成本，資本可有恒力？更何況，時間無限，消費者耐心實在有限。過度的關注和膨脹，往往需要更多的干貨進補，否則，身體儲備的營養(yǎng)跟不上夢想消耗的熱量，失望就將大于希望。為何眼下“匠心”一詞大行其道？那是聰明人留給自己的余地，留給時間的一種想象力。
品牌的出生，及至長大，這個過程，太多浮躁總是不好的，當然從資本市場的角度來看，未必是這樣，但那應當是另一種“品牌”范疇了。
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